- Approbation publique des 11 catégories essentielles de durabilité et des intentions stratégiques.
|
- Approbation publique des 11 catégories essentielles de durabilité et des intentions stratégiques.
|
- Approbation publique des 11 catégories essentielles de durabilité et des intentions stratégiques.
|
- Établir des structures internes et des processus nécessaires afin de mettre en œuvre le programme de durabilité.
|
- Établir des structures nécessaires pour s’assurer que le rôle d’agrégateur est rempli, tels que des dispositions du LMG, la coordination de la matérialité, les rapports et le regroupement.
|
|
- Développer le Groupe de gestion multipartite local (LMG)
|
- Développer le Groupe de gestion multipartite local (LMG) pour les organisations faisant partie des efforts de regroupement.
|
|
- Entreprendre l’évaluation de la matérialité, définition des priorités en matière de Critères et élaboration et mise en œuvre de programmes d’atténuation/amélioration.
|
- S’assurer que les organisations avec lesquelles le Membre Groupé travaille mettent en œuvre les programmes d’amélioration appropriés qui ciblent la livraison de l’Intention Stratégique en ce qui concerne leurs critères prioritaires.
|
|
- S’assurer que tous les programmes sont établis sur une base de jalons, d’indicateurs de performance clés et des Mesures indicatrices du DSF.
|
- S’assurer que tous les programmes des organisations collaboratrices sont établis en fonction de jalons locaux, d’indicateurs de performance clés et des Mesures indicatrices du DSF à la fois.
|
|
- S’assurer que les organisations qui opèrent dans les mêmes zones géographiques que tout Membre Groupé du DSF dialoguent avec le Secrétariat du DSF tôt dans le processus DSF pour discuter des stratégies de rapports pour éviter tout risque de double comptage.
|
- Informer le Secrétariat du DSF des noms des organisations que vous regroupez pour son compte et entreprendre un dialogue avec le Secrétariat du DSF tôt dans le processus pour discuter des stratégies de rapports afin d’éviter tout risque de double comptage.
|
|
La mise à disposition du rapport annuel demandée par le DSF doit se faire avant le 31 mars de chaque année.
Le rapport consiste à fournir :
- Les informations relatives à la société (par exemple, le nombre d’exploitations laitières fournisseuses, les usines de traitement, le volume de lait traité)
- Les informations concernant les critères que vous avez choisis en priorité
- Les mesures des indicateurs pour les critères que vous avez mis en avant.
Ces données seront agrégées avec celles de tous les autres Membres du DSF pour produire le rapport Annuel.
|
La mise à disposition du rapport annuel demandée par le DSF doit se faire avant le 31 mars de chaque année.
Le rapport consiste à fournir :
- Les informations relatives à la société (par exemple, le nombre d’exploitations laitières fournisseuses, les usines de traitement, le volume de lait traité)
- Les informations concernant les critères que vous avez choisis en priorité
- Les mesures des indicateurs pour les critères que vous avez mis en avant.
Ces données seront agrégées avec celles de tous les autres Membres du DSF pour produire le rapport Annuel.
|
|
- La communication publique de l’adhésion au DSF et à ses engagements associés (sites Internet, bulletins d’information, présentations, rapports, etc.), y compris l’autorisation donnée au DSF d’utiliser les noms et les logos de ses membres dans des communiqués publics. Les Membres Exécutants peuvent promouvoir leurs organisations comme étant « membres » du DSF.
|
- Les Membres Groupés peuvent promouvoir leurs organisations comme étant « Membres » du DSF. Cependant, les organisations pour lesquelles ils se regroupent, n’ont pas le droit de se promouvoir comme étant membres du DSF à moins de faire partie d’un projet convenu avec le DSF.
|
- Étant donné que les Membres Affiliés ne prennent pas d’engagements concernant la mise en œuvre du DFS, ils ne sont pas autorisés à promouvoir leurs organisations en tant que « membres » du DSF
|
- Optionnel : la réalisation d’études de cas de durabilité de leur organisation sur l’un de leurs critères de priorité
|
- Obligatoire : La réalisation de trois études de cas de durabilité par an sélectionnées par les organisations qu’ils représentent conformément à leurs priorités.
|
|
- Optionnel : participer activement aux activités de Développement de Groupe du DSF
|
- Obligatoire : participer activement aux activités de Développement de Groupe du DSF.
|
|
- La mise en place d’un retour d’information en cas de besoin, concernant les initiatives de développement du DSF.
|
- La mise en place d’un retour d’information en cas de besoin, concernant les initiatives de développement du DSF.
|
|
